站在新起点上

 
        迎着改革的浪潮，迈着铿锵的步伐，我们迎来了马鞍山钢铁建设集团有限公司的成立，这是公司发展史上具有划时代意义的一个里程碑，也是公司发展历程中又一个新的起点，从今天起，公司的发展又翻开崭新的一页。
        改制是市场的需要。公司自组建成立以来，广大职工在建设、改革、发展的时代中勇立潮头，已走过了40余个春秋，40余年栉风沐雨、艰苦创业，一代“马建人”在马钢的坚强领导下，一路高歌前行，用智慧和汗水谱写着企业发展新篇章。然而，我们的每一步发展都是在步履维艰中艰难前行。面对激烈的市场竞争，对照国内建筑行业先进企业的快速发展，公司存在的体制不新、机制不活、效率不高的问题始终制约着企业的发展。市场法则就是优胜劣汰。谁自我封闭、固守陈规，谁就会遭到市场的淘汰。
       改制是企业发展的需要。企业的活力来自于内部机制管理的持续变革中。我们必须清醒地认识到，现行体制的束缚是明显的，职工观念的落后也是现实的，解决这些矛盾的唯一途径，那就是持续变革。事物的发展总是在不断地突破自己的外壳。我们要借企业改制的大好机遇，转变观念，转换机制，主动适应市场的变化，要着力将改制后所形成的体制优势转化为机制优势、发展优势，要着力用新的发展思路从根本上改变建筑企业粗放型的增长方式，实现企业的新跨越。
        翻开崭新的一页，寓意着我们又一次站在了企业发展的新起点上，我们更显责任重大，使命光荣。
        站在新的起点上，实现新的发展，要求我们继续保持艰苦创业的志气、敢打善拼的勇气、昂扬向上的锐气、领跑同行的牛气，这样，我们才能跑好新一轮发展“接力赛”，这不仅仅是企业发展的需要，更是市场的需要。我们现在要亟待解决的问题就是要尽快调整精神状态，以强烈的责任感和不辱使命的荣誉感，打好起步开局这一仗。
        站在新的起点上，实现新的发展，要求我们要不断地持续改进，苦练内功抓管理。管理是企业永恒的主题，要完善制度建设，强化制度执行力和落实力。当前，我们的管理水平仍显粗放，在制度的执行力和落实力上缺乏刚性，职工们的工作效率仍然不高，甚至还有一些职工等待、观望，跟不上企业发展的快节奏管理需要，我们必须尽快理清思路。
        站在新的起点上，实现新的发展，要求我们进一步解放思想，转变观念。观念决定思路，观念也是财富。我们要坚持以解放思想为先导，坚持与时俱进。切实解决目前职工思想观念上存在的突出问题，必须坚持不懈地贯穿于公司改革发展的全过程；必须营造浓厚氛围，坚持正确导向，形成生动活泼的政治局面；必须落到实处，把务虚与务实完美地结合起来，把促进加快发展体现到企业实力的增强和职工收入的提高。
        新的起点，新的征程，新的希望，新的发展。我们坚信，历经市场洗礼的公司广大职工，一定能够在市场经济的大潮中劈波斩浪，扬帆远航。