发表时间: 2010-11-13 09:55:22
作者: admin
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迎着改革的浪潮,迈着铿锵的步伐,我们迎来了马鞍山钢铁建设集团有限公司的成立,这是公司发展史上具有划时代意义的一个里程碑,也是公司发展历程中又一个新的起点,从今天起,公司的发展又翻开崭新的一页。
改制是市场的需要。公司自组建成立以来,广大职工在建设、改革、发展的时代中勇立潮头,已走过了40余个春秋,40余年栉风沐雨、艰苦创业,一代“马建人”在马钢的坚强领导下,一路高歌前行,用智慧和汗水谱写着企业发展新篇章。然而,我们的每一步发展都是在步履维艰中艰难前行。面对激烈的市场竞争,对照国内建筑行业先进企业的快速发展,公司存在的体制不新、机制不活、效率不高的问题始终制约着企业的发展。市场法则就是优胜劣汰。谁自我封闭、固守陈规,谁就会遭到市场的淘汰。
改制是企业发展的需要。企业的活力来自于内部机制管理的持续变革中。我们必须清醒地认识到,现行体制的束缚是明显的,职工观念的落后也是现实的,解决这些矛盾的唯一途径,那就是持续变革。事物的发展总是在不断地突破自己的外壳。我们要借企业改制的大好机遇,转变观念,转换机制,主动适应市场的变化,要着力将改制后所形成的体制优势转化为机制优势、发展优势,要着力用新的发展思路从根本上改变建筑企业粗放型的增长方式,实现企业的新跨越。
翻开崭新的一页,寓意着我们又一次站在了企业发展的新起点上,我们更显责任重大,使命光荣。
站在新的起点上,实现新的发展,要求我们继续保持艰苦创业的志气、敢打善拼的勇气、昂扬向上的锐气、领跑同行的牛气,这样,我们才能跑好新一轮发展“接力赛”,这不仅仅是企业发展的需要,更是市场的需要。我们现在要亟待解决的问题就是要尽快调整精神状态,以强烈的责任感和不辱使命的荣誉感,打好起步开局这一仗。
站在新的起点上,实现新的发展,要求我们要不断地持续改进,苦练内功抓管理。管理是企业永恒的主题,要完善制度建设,强化制度执行力和落实力。当前,我们的管理水平仍显粗放,在制度的执行力和落实力上缺乏刚性,职工们的工作效率仍然不高,甚至还有一些职工等待、观望,跟不上企业发展的快节奏管理需要,我们必须尽快理清思路。
站在新的起点上,实现新的发展,要求我们进一步解放思想,转变观念。观念决定思路,观念也是财富。我们要坚持以解放思想为先导,坚持与时俱进。切实解决目前职工思想观念上存在的突出问题,必须坚持不懈地贯穿于公司改革发展的全过程;必须营造浓厚氛围,坚持正确导向,形成生动活泼的政治局面;必须落到实处,把务虚与务实完美地结合起来,把促进加快发展体现到企业实力的增强和职工收入的提高。
新的起点,新的征程,新的希望,新的发展。我们坚信,历经市场洗礼的公司广大职工,一定能够在市场经济的大潮中劈波斩浪,扬帆远航。