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塑造“马建”品牌的实践与思考

发表时间: 2011-01-19 11:26:39

作者: admin

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山西介休新泰 120 万吨 H 型钢工程是我们建设公司应对国际金融危机、积极开拓外部市场承揽的一项重要工程。第二土建分公司接到土建工程施工任务后,组织精兵强将,历尽千辛万苦,采取得力措施,从 2009 年 10 月进场至今年 6 月初退场,历时 8 个月,顺利完

山西介休新泰120万吨H型钢工程是我们建设公司应对国际金融危机、积极开拓外部市场承揽的一项重要工程。第二土建分公司接到土建工程施工任务后,组织精兵强将,历尽千辛万苦,采取得力措施,从200910月进场至今年6月初退场,历时8个月,顺利完成了土建施工任务,完成施工产值2600万元,在晋中大地树立了一座“马钢建设”之丰碑。为了总结工作,最近笔者对此进行了调查,并以为第二土建分公司在山西介休新泰H型钢土建工程施工的做法是:坚持以人为本、依靠职工是前提,注重关心和激励是关键,善于调动职工积极性是根本。

主要特点是:

一、依靠职工干好工程,通过形势任务教育把压力传递给参战人员。山西介休新泰H型钢土建工程由于受到国际金融危机的影响,导致原定开工日期后延,200910月开工时业主大大缩短了实际工期。第二土建分公司接到任务后感到压力巨大,工期之紧,任务之重几乎到了让人难以置信的地步。在超常的任务压力面前,分公司领导班子认为,群众是真正的英雄,只有依靠职工群众才能完成这项艰巨的施工任务。而依靠职工群众的前提是相信职工群众,尊重职工群众的首创精神。因此,分公司没有简单地下达任务了事,而是及时对参战职工进行形势任务教育。他们在教育中,一是向职工讲清楚在国际金融危机面前,干好山西介休新泰H型钢土建工程的重要意义;二是将该工程施工中的重点难点问题排列出来交给职工讨论,在分公司上下广泛地开展建言献策活动;三是针对晋中的气候特点,教育和引导职工做好艰苦拼搏的思想准备。与此同时,党政工分别召开座谈会广泛征求各方面的意见和建议。所有这些,为分公司后来的最终决策提供了思想保证。这时分公司召开山西介休新泰H型钢土建工程进场动员大会,明确工期与质量目标,进行现场任务划分,已经是“水到渠成”的事情了。

二、充分运用激励机制,最大限度地调动参战职工的工作积极性

调查中,第二土建分公司的职工说,把山西介休新泰H型钢土建工程说成是一场“恶战”一点也不过分。虽然参战职工中大多数都是当兵出身,但是这次外出施工过程中遇到的困难是以往所没有的。首先是压得让人喘不过来气的工期,逼得该分公司赵双林承包队的职工每天必须加班加点,否则就难以兑现工期节点;其次是当地恶劣的气候,让长期生活在南方的人们难以适应;还有就是当地的生活条件十分艰苦,职工更是难以应对。第二土建分公司领导班子认为,在这种特殊的环境下,仅靠物质激励是不够的,还必须有精神激励。于是,他们在新泰H型钢工程施工过程中坚持做到:(1)班子成员靠前指挥,做到问题出在哪里就在哪里解决问题。(2)配合工期节点适时组织开展劳动竞赛。(3)加强现场宣传,做到重要节点工期有目标、有口号、有标语、有报道。今年初,当热风炉土建工程掀起高潮时,分公司邀请《马钢建设报》采编人员赴山西工地实地采访报道,把镜头、笔头对准一线职工。(4)经常开展各种专项活动。如:争创“党员先锋号工程”、党员安全、质量“两无”活动、“民兵参建工程”、征集“合理化建议”等。这些活动的开展有力地推动了施工任务的完成。正面激励,有效地调动了职工的施工积极性,使职工的工作热情始终处于高涨的状态,施工再苦再累他们也毫无怨言。为此,笔者从二分公司介休工地施工日记中摘录了几行字,作为例证。“20091110,暴风雪,工地正常施工。工作内容:清除积雪、加热炉基础破除桩头、堆垛区基础施工、压力矫区绑钢筋支模”;“ 2010年1月10,风沙,气温零下12度。施工内容:热风炉-4.3M以下墙板灌注砼”。正如新泰H型钢工程建设指挥长宋义平在给建设公司董事长张道富的感谢信所说,“马钢建设”是一支素质优良、经验丰富、善打硬仗的施工队伍,在新泰建设中树立了典范。

 

三、切实关心职工生活,努力把晋中建筑工地建成“职工之家”

第二土建分公司承建山西介休新泰H型钢土建工程施工的主体力量是赵双林承包队的60多名职工,该工程是二分公司近年来第一次自行组织自家职工赴省外施工,刚进场时,业主规划的施工人员居住区一片荒芜。为了安排好职工的吃住行,分公司坚持做到兵马未动,粮草先行,班子主要成员先期到达现场搭简易工棚、建工地食堂、找生活水源、购生活用品。职工进场后立即投入了紧张的施工,后勤设施经过几天的运行暴露出了许多问题,比如:现场职工洗澡难、洗衣难;没有娱乐设施,职工工余时间无所事事等。针对这一情况,分公司领导在现场立即研究对策,经公司同意为其购买了电热水器、洗衣机,解决了职工洗澡难、洗衣难的问题。接着,又在职工食堂安装了电视机和播放机,丰富了职工的业余文化生活。去年11月初,山西介休市出现了几十年不遇的暴风雪,气温骤然下降达到零下二十几度,职工居住的工棚内滴水成冰,职工纷纷病倒。分公司领导当机立断立即买来加厚保温塑料布覆盖每个工棚,远看犹如“蒙古包”。同时为每个房间配备了电取暖器,从而解决了工地职工的防寒防冻问题。由于山西的气候恶劣,加之工程工期紧逼,职工超负荷作业,就连平时身体较好的职工也经常生病。遇到这种情况,分公司领导始终坚持做到:职工住院必须到医院看望;重病号由食堂提供“病号饭”。同时,参战职工发扬军队的光荣传统,互助友爱,一人有难,大家相帮。分公司急职工之所急,想职工之所想,职工也把工地当成自己的“家”。许多职工在工程完工退场时,对曾经生活居住了8个月的“工棚之家”却是依依不舍。

几点启示:

建筑行业做工程犹如一个剧团唱戏。第二土建分公司在山西介休新泰H型钢土建工程施工过程中,从管理层到操作层,人人都有自己准确的位置,个个都在扮演相应的“角色”,从而保证了“演出”成功。他们在千里之外组织施工,靠什么去凝聚人心,充分调动职工积极性,笔者以为就在于他们能认真贯彻党的群众路线,认真践行建设公司的企业精神。他们的做法至少有以下启示:

1、尊重参战职工,让职工们感觉到自己是“大戏”的主角。尊重群众,是党的群众路线的基本要求。二分公司从山西新泰H型钢土建工程施工开始到完工,从决策的制定到决策的实施,无处不体现着尊重职工,始终把职工当着“大戏”的主角。

2、如实传递压力,让职工们感受到唱好这台“大戏”的份量。如实传递压力,是建设公司历来倡导的依靠职工办企业内在要求。二分公司承建的山西新泰H型钢土建工程由于客观原因导致工期紧,任务重。但是在超常的压力面前,他们能够发挥主观能动性,通过工前教育和动员,使参战职工感受到唱好这台“大戏”的份量,由习惯性的被动应付变为现时的主动应对,从而实现了认识上质的飞跃。

3、真正依靠职工,让管理者认识到离开职工就唱不好这台“大戏”。依靠群众与相信群众相辅相成。而在相信群众方面,尊重群众的首创精神是其“内核”。二分公司在山西新泰H型钢土建工程施工过程中,诸如工期、质量、技术措施以及安全文明施工等方面的难关,都是依靠工程技术人员和职工群众的智慧去加以攻克的。反之,离开职工就唱不好这台“大戏”。

4、事事关心职工,让职工真实地体会到企业大家庭的温暖。关心群众生活,是坚持群众路线的具体体现。二分公司之所以能在山西新泰H型钢土建工程打出一个漂亮仗,正是因为他们事事关心职工,处处想着职工。分公司班子成员心中装着职工,职工群众一心想着干好工程,一心想着为“马钢建设”树立丰碑。

 

                                                                                                                         第二建筑工程公司  陈堂

 

塑造“马建”品牌的实践与思考
山西介休新泰 120 万吨 H 型钢工程是我们建设公司应对国际金融危机、积极开拓外部市场承揽的一项重要工程。第二土建分公司接到土建工程施工任务后,组织精兵强将,历尽千辛万苦,采取得力措施,从 2009 年 10 月进场至今年 6 月初退场,历时 8 个月,顺利完
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