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摒弃浮躁强管理,直面挑战夯基础

发表时间: 2012-02-24 11:31:06

作者: admin

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刚刚过去的 2011 年,是集团公司改制开局之年,也是集团公司在企业管理、经营业绩、文化建设、品牌推广、市场拓展等方面取得可喜成绩的一年。在这一年里,第三建筑工程公司全体员工团结拼搏,在民生工程、环保工程、矿山工程和绿色食品工程等施工建设中,践

 

刚刚过去的2011年,是集团公司改制开局之年,也是集团公司在企业管理、经营业绩、文化建设、品牌推广、市场拓展等方面取得可喜成绩的一年。在这一年里,第三建筑工程公司全体员工团结拼搏,在民生工程、环保工程、矿山工程和绿色食品工程等施工建设中,践行了科学发展观,全年完成施工产值1.5亿元,比2010年同期增加1倍,上交管理费230万元,超额完成集团公司下达的年度开拓市场落实任务3亿元指标。

任重道远须奋蹄,风正潮平好扬帆。2012年,是集团公司三年规划发展承上启下之年。第三建筑工程公司将认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神,摒弃浮躁强管理,直面挑战夯基础。一是立足马钢,对接市场,进一步加大市场开拓力度。没有市场,就没有效益来源。新的一年,第三建筑工程公司将积极对外闯市场,找任务,以在建工程为契机,建立全方位管理制度,做好施工管理工作。以干好现场为基础,努力拓展一方市场,实现就地揽活,滚动发展。二是规范基础管理,努力提升综合实力。面对严峻的经济形势以及建筑工程领域低价中标愈演愈烈的实际,要求我们必须提高办事效率,加快工作节奏;必须加强安全管理,全面推进标准化工作;必须严格工程质量管理,夯实精品工程基础;必须完善经济责任制考核体系,严格考核分配。三是以项目为载体,强化集约经营,切实提高经济效益。要实现新一年工作目标,保持公司持续健康发展,必须强化集约经营,努力降本增效,提升经济效益。进一步规范“项目法”管理,全面推行作业层小型工程施工承包;进一步加强材料和分包队伍管理,降低制造成本;进一步加强索赔结算管理,巩固经营成果;进一步加强财务预算管理,严格费用支出。四是扎实推进两算工作,严格控制材料供应数量与范围,带头执行与推行ERP工作,充分利用好这一信息平台,让材料管理、财务管理工作更靠前、更细致、更透明。五是及时办理结算及应收手续,加大资金回笼力度,保证企业资金管理的良性循环。六是降低可控费用,倡导节约之风,节约一张纸、一度电。七是以日常考核为管理源,提高干事员工的经济收入,真正体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

展望新的一年,有集团公司的正确决策、有管理技术人员的快速成长、有广大员工的团结拼搏、有兄弟单位的鼎力支持,我们有能力、有信心,一定能够圆满完成集团公司一届二次职代会确定的各项奋斗目标,为集团公司转型发展做出新贡献。

 

                      第三工程公司经理 汪鹰

 

摒弃浮躁强管理,直面挑战夯基础
刚刚过去的 2011 年,是集团公司改制开局之年,也是集团公司在企业管理、经营业绩、文化建设、品牌推广、市场拓展等方面取得可喜成绩的一年。在这一年里,第三建筑工程公司全体员工团结拼搏,在民生工程、环保工程、矿山工程和绿色食品工程等施工建设中,践
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