摒弃浮躁强管理，直面挑战夯基础

刚刚过去的2011年，是集团公司改制开局之年，也是集团公司在企业管理、经营业绩、文化建设、品牌推广、市场拓展等方面取得可喜成绩的一年。在这一年里，第三建筑工程公司全体员工团结拼搏，在民生工程、环保工程、矿山工程和绿色食品工程等施工建设中，践行了科学发展观，全年完成施工产值1.5亿元，比2010年同期增加1倍，上交管理费230万元，超额完成集团公司下达的年度开拓市场落实任务3亿元指标。

任重道远须奋蹄，风正潮平好扬帆。2012年，是集团公司三年规划发展承上启下之年。第三建筑工程公司将认真贯彻落实集团公司一届二次职代会精神，摒弃浮躁强管理，直面挑战夯基础。一是立足马钢，对接市场，进一步加大市场开拓力度。没有市场，就没有效益来源。新的一年，第三建筑工程公司将积极对外闯市场，找任务，以在建工程为契机，建立全方位管理制度，做好施工管理工作。以干好现场为基础，努力拓展一方市场，实现就地揽活，滚动发展。二是规范基础管理，努力提升综合实力。面对严峻的经济形势以及建筑工程领域低价中标愈演愈烈的实际，要求我们必须提高办事效率，加快工作节奏；必须加强安全管理，全面推进标准化工作；必须严格工程质量管理，夯实精品工程基础；必须完善经济责任制考核体系，严格考核分配。三是以项目为载体，强化集约经营，切实提高经济效益。要实现新一年工作目标，保持公司持续健康发展，必须强化集约经营，努力降本增效，提升经济效益。进一步规范“项目法”管理，全面推行作业层小型工程施工承包；进一步加强材料和分包队伍管理，降低制造成本；进一步加强索赔结算管理，巩固经营成果；进一步加强财务预算管理，严格费用支出。四是扎实推进两算工作，严格控制材料供应数量与范围，带头执行与推行ERP工作，充分利用好这一信息平台，让材料管理、财务管理工作更靠前、更细致、更透明。五是及时办理结算及应收手续，加大资金回笼力度，保证企业资金管理的良性循环。六是降低可控费用，倡导节约之风，节约一张纸、一度电。七是以日常考核为管理源，提高干事员工的经济收入，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

展望新的一年，有集团公司的正确决策、有管理技术人员的快速成长、有广大员工的团结拼搏、有兄弟单位的鼎力支持，我们有能力、有信心，一定能够圆满完成集团公司一届二次职代会确定的各项奋斗目标，为集团公司转型发展做出新贡献。

                      第三工程公司经理 汪鹰