围绕工作主题 制定目标措施

集团公司召开的一届二次职工代表大会，既对我们在新的一年里如何开阔市场，抓好生产经营指明了方向，同时又是一次更具挑战性的动员会。通过学习领会讲话精神，结合分公司实际，围绕集团公司新一年工作主题制定以下措施：

一是继续干好安徽华塑项目在手工程。当前，华塑项目水泥装置施工项目和电石装置施工任务均已接近尾声，要以在手工程为契机，力争承揽二期工程施工任务。新的一年，我们将按照业主要求，排计划，保节点。在施工管理上，进一步加大质量和安全等管理力度，在重要节点的推进上，采取重奖重罚的办法，力争实现今年3月底水泥项目施工和电石装置项目施工如期投料生产，以确保承诺兑现，承揽后续工程施工任务。二是努力开拓市场。华塑项目二期工程施工我们能揽多少，还是未知数。因此，要打破等、靠、要的思想，着眼周边市场，寻找突破口。同时要拓宽经营渠道，千方百计捕捉市场信息。华塑工程实践充分说明了只要我们努力，就没有拿不下的“山头”。三是选好施工队伍，树立市场信誉。去年，在承建的华塑工程施工中，通过实战检验，发现了一部分施工队伍缺乏经营诚信度，缺乏对施工管理的综合素质。使得部分工程在进度、质量、安全和诚信服务方面做得不到位，增加了我们管理上的难度，在华塑园区造成了一些不良影响。因此，必须扭转被动局面，在施工合作队伍的选择上，要严把准入关，提升马建集团公司在市场竞争中的美誉度。四是逐步尝试小型工程项目员工配置，充分发挥内部员工“小老板”作用。根据集团公司一届二次职代会报告精神“要积极推行内部员工作业层小型工程施工承包和项目经理承包责任制以及放开经营”的思路，淮南分公司经过一年的施工探索，认为一些小型工程完全可以让内部员工当“小老板”，既消除了由于外委存在的许多不必要的管理程序，又能让员工通过劳动适当提高收入。与此同时，大量推行项目经理责任制和承包制，让两位副经理适时组合一班人马组成项目部，实施自主经营和自负盈亏，充分调动全体员工的积极性，让员工的聪明才智发挥到极致。五是强化制度执行力和工作落实力。新的一年里，要提高对内部员工个人素质提高的管理，对员工实行跟踪考核。一是对员工进行管理过程的考核，看管理工作是否到位；二是对员工进行业绩考核，看有没有重大失误。通过考核打分，作为年终奖金分配的依据。从根本上打破干好干坏一个样、干多干少一个样的平均分配模式，调动员工“创优争先”的积极性和主动性，把执行力和落实力真正体现在工作业绩上。

                淮南分公司经理 曹勇