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钢结构分公司细微之处降成本

发表时间: 2012-07-02 17:29:19

作者: admin

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本站讯 面对严峻的形势和压力,钢结构工程分公司以集团公司开展的主题教育活动为契机,以增收节支四节约为抓手,强化内部管理,实施精打细算,在节能降耗上做文章,向管理要效益。 该分公司要求各职能部门结合自身实际,制定目标和措施,彻底改变只管干、不

 

本站讯 面对严峻的形势和压力,钢结构工程分公司以集团公司开展的“主题教育”活动为契机,以增收节支“四节约”为抓手,强化内部管理,实施精打细算,在节能降耗上做文章,向管理要效益。

该分公司要求各职能部门结合自身实际,制定目标和措施,彻底改变“只管干、不管算”的被动局面;梳理了陈年老账,建立完善了各类结算程序办法。为确保增收节支不流于形式,该分公司从细微之处入手,制定出台了吨钢消耗与考核办法,对制作用气、用电、辅材及主材吨耗按节超的百分比根据单位效益进行奖罚,每半年考核兑现一次。同时制定了7条节电措施、5条控气措施、6条省料措施,确保增收节支活动取得成效。

通过正在开展的“主题教育”活动,使这个分公司增收节支活动渗透到每个岗位之中,员工的节约意识明显增强。

 

                                      (高登友)

 

钢结构分公司细微之处降成本
本站讯 面对严峻的形势和压力,钢结构工程分公司以集团公司开展的主题教育活动为契机,以增收节支四节约为抓手,强化内部管理,实施精打细算,在节能降耗上做文章,向管理要效益。 该分公司要求各职能部门结合自身实际,制定目标和措施,彻底改变只管干、不
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