集团公司“主题教育”活动大家谈

　为企业负责就是为自己负责

　　王 萍

　　企业的发展与富强要靠我们每一位员工的贡献与奋斗。只有企业发展壮大了，员工经济收入才会提高，个人才能有更大的发展空间。只有人人努力工作，企业才能兴旺发达。

　　大锅里有饭，我的碗里才有可能装满;大河里有水，小渠才不会干涸。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业在给我们提供成长的舞台同时，企业也需要我们奉献智慧通力合作。

　　我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，而员工是结合体的组成部分，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。“独木不成林”，只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，热爱自己的岗位，企业才能形成巨大的合力持续健康发展。

　　作为企业员工，要把企业当成自己的家一样看待，为之节约“一张纸、一度电、一滴水、一滴油”。我们都是这个大家庭中的一员，为我们的企业负责，就是为我们自己的生计负责，为自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家，我们的小家才有可能美满。要在努力工作中培养自己的主人翁意识，精心呵护企业。

　　企业发展靠大家

　　余 平

　　一个企业的发展，并不是依靠某个人或者几个人的力量，更多的是全体员工的辛勤工作、共同奋斗的结果，员工是企业发展中最重要的因素。但是，现在出现一些员工消极对待工作，在其位不谋其政的现象。出现这种情况的主要原因是员工对企业的认同感与归属感不够强，没有真正将自己融入企业，仅仅是把这份工作当成养家糊口的职业，每月按时领工资，也没有想过怎样更好地干好自己的本职工作，为企业创造更多的价值。

　　企业的兴衰直接关系到每一位员工及家庭，辅车相依，唇亡齿寒。作为企业员工，要在平时的工作中始终保持积极的工作态度，要认识到这不仅仅是一份工作，更是一份责任;这不仅仅是为企业创造效益，更是为自己的前程和生活而奋斗。只要明白了这个道理，你才会尽心尽力地做好每项工作。

　　企业是员工的“家”

　　段文祥

　　企业是员工的“家”，家旺则人旺，家衰则人衰。一个企业的兴衰是由这个企业员工共同决定的。因为，员工的利益是与企业的兴衰紧密相连的，企业繁荣则员工的利益就能够最大化，反之，员工的利益就难以得到保证。因此，作为企业的每一位员工都应该为这个“家”尽心尽责。

　　如何做到尽心尽责呢?笔者认为：一切按照企业规章制度要求办事，这就是尽心尽责。要约束自己的行为，不做有损企业利益和形象的事，从小事着手，从身边事着手，尽量做到企业利益最大化，这就是尽心尽责。比如，在增收节支上，应该大力提倡无纸化作业，在没必要打印纸张时，尽量用电子版的文件代替。提倡双面用纸，没用的文件也可以用来作为草稿纸。我们每一位员工都应该从自己身边的小事做起，为企业节约成本;每一位员工要真心把企业当成自己的“家”来看待，并融入到这个大家庭之中，提升危机意识、责任意识、效益意识和团队意识。

　　推动企业文化建设

　　张玉春

　　企业文化是管理的最高境界，它虽然不能直接产生经济效益，但它是决定企业繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。

　　当前，我们在企业文化建设上还有待加强：一是改制过程中，企业是在原有的人事制度下进行实施的，使原有的弊端和作风被保留传承下来，真正责、权、利相结合的制度能否执行，它与思想观念、能力水平等有着密切的关系，导致现代企业先进的管理思想、管理方法、管理程序达不到预期效果。二是企业员工来自各个不同的地域，他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等都不尽相同，形成了错综复杂的文化交融，从而影响到企业文化能否为每一位员工所接受。三是个人在企业的地位、岗位、收入、前景以及退休“倒计时”等，不同程度地影响本人对企业文化的认同。

　　因此，我们作为身在其中的普通员工，应该从自我做起，加强学习、提高思想素质和业务能力，努力干好本职工作，为促进企业文化形成提供保证。同时，作为企业要重视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量评优活动、物质精神奖励等手段的运用。要挖掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部员工了解企业鼓励什么、反对什么，把符合企业文化的价值加以强化、得到肯定、使之再现，形成员工稳定的习惯和品质。建筑企业的生产过程是工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的质量检查外，主要是靠施工人员的负责和自觉来保证的，这就需要企业文化的自我约束来保证。所以说，凝聚力、向心力、战斗力是企业文化的最好体现。