本站评论员：提升效益是最大的实事

    办实事，就是要把群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，这是我们党的优良传统和一贯作风。当前，集团公司面临步履维艰的境地，全体党员干部如何体现为员工办实事？笔者认为：树立一切为了员工、一切关心员工、一切依靠员工的思想，千方百计提升效益，才是当前为员工要办的最大的实事。

如何提升效益？这是公司全体党员干部眼前必须要跨越的障碍。当今惨烈的市场竞争，低价中标已成为常态化，我们能拿到手的工程项目本身就是利润微薄。如果我们不提高管理水平和自身素质、不增强市场意识和竞争意识、不提升执行力和落实力，再好的工程项目也是无法实现效益提升的。没有效益支撑，何谈关心员工生活、何谈企业做强做大，为员工办实事就会成为一句口号。

体现为员工办实事，要进一步深化企业内部改革。集团公司改制两年来，我们在管理过程中出现的一些矛盾和弊端，就是体制机制不能适应当前经济社会转型的需要，深化改革将是一个深刻的体制创新的过程，要以改革为动力，加快转型发展。通过深化改革，克服体制机制在当前管理中所带来的影响和弊端，解决不公平的考核和分配现状。通过深化改革，提升集团公司经济运营质量和效益，解决不同群体之间的利益分配关系，建立一个新的、适应市场发展的、规范的管理体现，让员工共享改革成果。

体现为员工办实事，要始终将员工利益放在第一位。集团公司两级领导班子要时时刻刻关心员工，我们干工作做决策，要充分相信员工、依靠员工，着力解决员工反映强烈的难点问题和热点问题，要尽最大的努力帮助员工解决实际困难。现在，正是企业度难关的关键时期，全体党员干部要进一步实施厂务公开和合理化建议，加强民主管理力度，充分调动员工的工作积极性和创造性；要千方百计提升效益，想方设法确保员工工资收入，这是我们对员工最好的关心和最大的实事。

体现为员工办实事，要积聚力量加快转型发展。面对当前经济环境给企业带来的巨大压力，全体党员干部要振奋精神，要针对当前市场环境的新变化，围绕集团公司的经营思路，注重遵循企业发展内在规律和市场经济发展规律，在加快转型中把效益和效率放在第一位。一是科学下达经营指标，强化经营业绩考核。二是进一步深入开展解放思想、转变观念大讨论，优化管理构架、岗位流程、项目管理模式、人事制度和分配制度，激活“细胞”功能。三是强化预算管理的刚性约束，注重项目策划，发挥预算管理的控制作用。四是激发创新活力，以创新促进效益提升、促进品牌提升、促进员工幸福指数的提升。