坚定不移地推行扩大经营自主权

合肥分公司认真贯彻落实集团公司职代会精神，坚定不移地推行扩大二级单位经营自主权，为集团公司改革创新探索出一条新路子。合肥分公司经理毕继明开门见山地说出了新年的工作愿景。

作为集团公司扩大经营自主权单位之一，非常珍惜这一难得的机遇，绝不辜负集团公司领导的信任和分公司员工的重托。毕经理侃侃而谈，今年，合肥分公司落实扩大经营自主权的主要措施和办法有以下几个方面：一是今年将对所有新开工项目，按照集团公司项目管理要求，一律实行真正意义上的项目承包；签订经营承包责任书，项目经理在分公司内部实现竞聘制度，项目部自主分配。毕经理话锋一转，当然，对项目部的激励机制也随之要配套，分公司正在研究对项目盈利后项目经理的奖励幅度，把集团公司职代会报告中提出的，一部分人通过扎扎实实的辛勤工作先富起来，在合肥分公司能够得到落实。二是分公司还允许部分员工搞联合集体承包，可在集团公司和分公司内部承揽项目，按市场行为参与内部招议标，在与外部单位竞标时，同等条件优先中标。也可以自找任务，集团公司给与资质支持，承包人员一旦中标，从签订承包合同之日起停发工资。三是分公司决定成立小型构件承包作业队，大型项目可以集中到现场制作，实行保障工资。工资收入按吨位提成效益奖励，上不封顶。四是严格执行各项制度，强化落实力。分公司将采取配套的管理措施，成立项目管理办公室、市场经营管理办公室、机动物资管理办公室，对上述职能部门实行人员优化，以绩效考核作为职能部门人员当月收入和效益工资的主要依据。同时，为了加大项目考核和承包作业队的管控。分公司将成立经营考核领导小组和招议标小组，经分公司领导班子审核后形成制度，在3月份正式执行。

最后，毕经理略有思考地说道：工程任务是落实上述目标的前提。当前，分公司要把开拓市场，多承揽工程任务作为压倒一切的中心任务。只有有了任务，才能将集团公司给予我们先行先试的优惠条件运用好。

本站采访组