物流公司深化改革强考核

本站讯 物流公司深化改革强考核，于近日组织班组长、业务骨干和员工代表对本单位2013年考核分配实施细则进行了讨论和修订。

该公司一是强调效益优先，以盈利为基础，以亏损为否决条件。这是建立在实施扩大经营自主权，满足自负盈亏，自己挣钱发工资的要求。二是强调业绩量化考核，以工作业绩分配工资。该公司对各岗位工作进行了量化，减少了定性化考核指标，增加了定量化考核指标。建立收入靠业绩，岗位靠竞争的机制。三是制定了多种考核分配形式，最大限度发挥员工工作积极性和创造性。

与此同时，该公司因地制宜实行单车单机承包、仓储业务承包，单车单机成本核算基础上的吨位提成、产值提成，办公室、修理等后勤保障员工百分制等工资考核分配方式，发挥员工工作积极性、主动性和创造性。

（周兴华）