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狠抓措施落实 应对危机挑战

发表时间: 2014-03-05 17:14:05

作者: admin

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访路桥地基处理分公司经理周结东 集团公司二届一次职代会召开后,如何贯彻落实会议精神?本站记者近日走访了路桥地基处理分公司经理周结东。就市场开拓、项目管理、经营考核、人才队伍建设等方面进行了采访。 说明来意,周经理快人快语,他结合路桥地基分公司

 ——访路桥地基处理分公司经理周结东

  集团公司二届一次职代会召开后,如何贯彻落实会议精神?本站记者近日走访了路桥地基处理分公司经理周结东。就市场开拓、项目管理、经营考核、人才队伍建设等方面进行了采访。

  说明来意,周经理快人快语,他结合路桥地基分公司的专业特点和工作实际,谈了新一年的工作打算。说起本次职代会,周经理对马钢集团公司副总经理杨阳的讲话感受颇深,“困难困难,困在家里事事难;出路出路,出去走走就有路;措施千招万招,不落实等于虚招;制度千条万条,不执行等于白条”。当前,路桥地基分公司最大的问题是无在手工程,落实全年施工任务的形势非常严峻。只有认真贯彻落实职代会精神,转变观念、创新理念才有出路。在新的一年里,我们将积极应对危机与挑战,努力探索市场开拓的新路子,认真抓好执行力建设,努力开创企业管理各项工作的新局面。

  就路桥地基分公司市场开拓工作难以为继的局面,周经理谈到下一步的具体措施时他表示,将把市场开拓作为分公司当前压倒一切的首要工作来抓。一是以工程总包、专业分包、联合承包、劳务清包等多种形式承揽任务;二是以冶金建设行业市场为主,逐步向矿山、市政、交通、水利、电力、环保等行业领域渗透;三是以占领本地市场为主,同时大胆走出去,进军其它区域市场。以“高品质、低价位”的理念和“捡芝麻、抢西瓜”的方式多措并举、不拘一格,全面开拓市场份额。

  就项目管理、经营考核等工作,周经理表示:首先是要进一步完善、规范和创新项目管理,继续推行“全方位、全过程”的项目经营承包管理模式。其次是要把分公司生产经营管理中心下移到项目上,全面推行机组计件承包和劳务清包施工组织方式。第三是以合同履约和过程控制为基础,常态化抓好工程进度报量、索赔结算和资金回笼工作。第四是注重合同履约的合法性、合理性和严肃性;注重施工过程中的经营资料的确认、收集和整理;注重依据合同和工程经营资料及时办理工程结算,加快资金回笼。第五是以绩效考核为重点,活化分配机制,逐步实行量化考核,量化分配,积极探索“底薪+提成”的薪酬模式。

  在谈到人才队伍建设时,周经理更是如数家珍,对近年来路桥地基分公司新聘的大学毕业生称赞有加,他们个个是嫩竹扁担挑重担,成长进步很快。为此,在新的一年里,将运用“放风筝”的原理,进一步加大使用、培养和选拔年轻人才的力度,为年轻人才搭建起飞的平台,通过压担子、传帮带、业务培训,促使年轻人才快速成长,打造分公司合理的人才梯队结构。

  最后,周经理表示:只要我们真正把公司二届一次职代会精神和马钢领导的讲话精神落到实处,沉着应对市场挑战,我们路桥地基分公司就一定能够确保2014年各项工作目标的实现。

 

  本站采访组

狠抓措施落实 应对危机挑战
访路桥地基处理分公司经理周结东 集团公司二届一次职代会召开后,如何贯彻落实会议精神?本站记者近日走访了路桥地基处理分公司经理周结东。就市场开拓、项目管理、经营考核、人才队伍建设等方面进行了采访。 说明来意,周经理快人快语,他结合路桥地基分公司
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