2013年度专项标兵

 项目管理标兵——刘夫雷

　　原北方分公司经理刘夫雷，对待工作有强烈的责任心，他不怕吃苦、敢挑重担，始终坚持企业利益高于一切，企业声誉高于一切的信念，努力完成公司交给的各项工作任务。

　　去年5月，在公司承建的内蒙古包钢新体系工程建设中，刘夫雷临危受命，出任该工程项目经理。上任伊始，各项工作千头万绪，由于当时工程进度的严重滞后以及项目部内部管理存在的突出问题，导致业主对公司驾驭该项目的管理能力产生怀疑，一度曾提出劝退的言词。刘夫雷针对项目管理中存在的问题，一是抓责任，要求项目部参战人员提升责任意识，明确业主需要什么?我们要做什么?重点抓钢结构制作安装和设备、电缆桥架的安装工作，强调责任意识;二是抓落实，集中一周的时间，对编排的工期节点，一项一项地督促抓落实。那段时间每天工作最长达15个小时，有时来不及回宿舍吃饭，就在工地用面包和快餐面充饥。经过一个月的突击抓落实，挽回了企业声誉。