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汽车修理厂青工培养实施“三步走”管理

发表时间: 2014-06-04 11:04:51

作者: admin

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本站讯 汽车修理厂加强对青工的岗位技能培训力度,以压担子、多投入、传帮带为工作重点,促进青工快速成长。 近年来,随着汽车行业的快速发展,如何在第一时间让员工掌握汽车原理及维修的新知识?该厂领导班子审时度势,确立了青工培养三步走的管理思想。一是

   本站讯 汽车修理厂加强对青工的岗位技能培训力度,以压担子、多投入、传帮带为工作重点,促进青工快速成长。

  近年来,随着汽车行业的快速发展,如何在第一时间让员工掌握汽车原理及维修的新知识?该厂领导班子审时度势,确立了青工培养“三步走”的管理思想。一是压担子。该厂领导为提升青工的工作潜能,对那些工作责任心强且具有一定工作能力的青年员工予以大胆任用,努力培养青工积极上进的工作氛围,让他们在高压高强度的工作中得到锻炼。二是多投入。该厂领导充分认识到青工技能培训、岗位快速成长的重要性,把青工技能培训作为推动修理厂发展的基础工作,近年来,在企业成本压力非常大的情况下,这个厂每年都抽出资金用于青工培训,有计划地安排学员参加各类专业考试。三是传帮带。如何让新进的实习生们在第一时间快速进入工作角色、提高业务技能水平,成为修里的骨干力量。厂领导每年都会在厂内定期安排技术人员及班组技术骨干开展导师带徒活动,让青工学习有地方请教,有师傅传授,尽最大的可能为学员搭建学习平台,在岗位快速成长。

  目前,该厂通过传帮带,已有10位学员实现了快速成长,成为师傅们的得力帮手。

  (杨堃)

汽车修理厂青工培养实施“三步走”管理
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