发表时间: 2015-09-29 14:47:07
作者: admin
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本站讯 物资供销公司在资金极度紧张的严峻形势下,克服困难,积极应对,始终把保供和降本放在第一位,以有效的措施落实,做好保障工作。
该公司主要采取以下措施:一是围绕重点工程确保物资保障供应。及时调整人员分工,明确重点工程责任人,按时参加项目工程例会,对重点工程实行过程跟踪,掌握施工生产情况,做好物资计划的提前预报工作,解决供应保障问题。
二是通过招标降低采购成本。对施工生产的大宗物资一律实行招标采购,发挥规模采购优势,扩大招标范围,在保证质量的前提下,货比三家,将采购价格压到最低。三是利用供方垫资缓解资金困难。在缺少资金支持的情况下,为保障施工生产,通过市场多渠道引进一批实力供方,利用社会资金,通过供方垫资,缓解资金紧张局面。四是利用二线钢厂钢材降低成本。在业主未指定生产厂家和满足工程质量要求的前提下,推广使用二线钢厂钢材,充分利用好一线和二线钢厂的钢材价格差异,降低采购成本。五是利用设计代用降低消耗。利用设计允许的钢材代用,通过采购定尺钢材,减少加工损耗,降低材料消耗。六是锁定重要物资采购价格规避风险。通过市场调查,及时掌握市场价格行情,适时锁定重要物资采购价格,规避市场价格上涨带来的风险。七是实施“零库存”管理,盘活积压库存。对施工用料“以需定购”,充分利用社会资源,严控新的库存积压,同时盘活现有库存,加强物资代用和利用,减少库存占用。八是通过厂家直供降低采购成本。最近一次在高炉项目钢筋套筒采购中,该公司在摸清市场行情后,通过国内一家最大套筒生产厂家直供,仅此项单笔采购就为冶金(建筑)工程技术公司节约成本2万元,确保了公司施工生产特别是马钢重点工程所需物资的及时供应,做到了保供降本两不误。
(蔡大忠)