集团公司召开百日冲刺活动推进大会

 　　再重视 再推进 再落实

　　集团公司召开百日冲刺活动推进大会

　　本站讯 10月10日下午，公司在五楼会议室召开百日冲刺活动推进大会，公司领导张成华、司家玉、张庆平、周前茂、蒋科星、齐淑莲出席会议并在主席台就座，公司全体中层管理人员共计90余人参加了会议。推进大会由公司党委书记、工会主席司家玉主持。

　　会上，公司市场开发部经理朱恩庆、经营部经理胡长生、计划财务部经理王永生分别作任务落实、工程结算和资金清欠百日冲刺活动安排的发言;冶金(建筑)工程技术公司翟光明、矿山(水利)工程技术公司侯启春、城建(市政)工程技术公司毕继明、节能环保门窗工程公司付强、混凝土公司尹元一、马钢新烧结工程项目部肖克兵、宿马公租房工程项目部赵正军分别作为单位代表和项目部代表发言。

　　公司副总经理蒋科星就下一步工程结算、资金清欠工作提出四点安排意见。一是各单位领导高度重视结算清欠工作，狠抓重点、难点，分解计划、明确职责;二是各单位要认真组织，重在抓落实;三是要加强考核、加强协调，做好服务工作;四是狠抓分包劳务结算，为下一步营改增实施和元旦、春节资金筹措做准备。

　　会上，公司董事长、总经理张成华就为什么要开展此次活动，怎样开展好活动强调了三个方面的意见。第一，充分认清开展三个方面百日冲刺活动的极端重要性。一是公司任务落实、资金形势越发严峻。尽管前三个季度各单位在任务落实、工程结算、资金清欠工作中有计划、有部署、有考核，但终因外部经济下行严重，导致活难找、帐难接、款难回，内部各层面压力传递不力，动力激发不足，任务落实和资金回笼效果与目标计划相差甚远的困难局面;二是外部经济下行的大环境短期难见改观，要想取得任务落实、工程结算、资金清欠工作效果新进展、新突破，必须拧紧发条、开足马力，以百米冲刺的紧迫感和意志力赢得生存空间。三是开展百日冲刺活动是公司落实“全力打好生存保卫战”的重要举措。通过活动，营造公司上下履职尽责、顾全大局、紧张有序、拼搏奉献的工作氛围;通过活动，坚决消除少数管理人员存在的事不关己、高高挂起，整天牢骚满腹、说三到四，疏于管理、工作效率低，本位主义严重，管理团队作用发挥不力等不良现象。第二，扎实有效地开展好三个方面的百日冲刺活动。一是关于任务落实工作，要广揽信息、筛选重点、多措并举、例会推进，考核奖惩抓落实。二是关于工程结算工作，要突出重点、全面推进、按月考核，严格奖惩。三是关于资金清欠工作，要明确目标、落实责任、自主平衡、按月推进，考核奖惩。第三、开展好百日冲刺活动的六点要求：一是各单位、各部门要广泛宣传发动，把全员的思想和行动引导到百日冲刺活动中来。要制定百日冲刺活动计划和措施，明确管理人员在活动中的职责和任务，确保各项工作有效开展;二是各单位、项目部要切实抓好在手项目的组织协调与管理服务，只有干好现场，才能拓展市场。要认真总结全面推广业主、总包肯定的项目管理和项目承包责任制的典型尝试;三是各单位、项目部和有关职能部门要精心策划组织落实好结算清欠工作。当前，剩下的多个已完工程结算清欠都是些“硬骨头”，必须实施内部行政命令加考核奖惩，外部业务攻关协调加法律手段等非常规措施，尽快解决结算清欠工作中的老大难问题。要加大依法清欠工作力度，尽快扭转老项目占用公司巨额资金长期不能回笼的被动局面;四是各单位、项目部和有关职能部门要认真组织清理已完项目分包劳务结算、付款及合同执行情况，严格已收定支，做好沟通协调。五是集团公司及有关职能部门在努力抓好各单位、项目部成本费用控制和资金平衡管理的同时，要精心策划，尽快提升公司银行授信额度和融资能力，着力投融资人才的培养和引进，为公司转型发展创造必备的资金支撑;六是集团公司及有关职能部门要切实加强活动全过程的检查督促、协调落实与动态考核，对活动期间项目到手、结算完成、资金到位的单位和个人及时奖惩兑现，同时将全体管理人员在活动中的表现，作为年终考核兑现和岗位调整、任用的重要依据。为全面实现百日冲刺活动目标，打赢生存保卫战而努力奋斗。

　　最后，司家玉就此次会议精神的贯彻提出三点要求：一是各单位要提升危机意识，增强使命感，要增强股东意识，履行主人职责;二是各单位要提升忧患意识，增强责任感，要真抓实干，讲真话、求实效;三是各单位会后要传达贯彻此次推进会议精神，要将百日冲刺活动安排的工作实实在在地抓好落实。

　　(彭鹏)

图为会场全景