发表时间: 2015-12-03 08:52:15
作者: admin
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本站讯 在当前经济下行、企业生存空间受到极度挤压的严峻形势下,地基处理分公司党政一班人以抓管理、正风纪、强素质为抓手,促进员工队伍思想转型,全力打好生存保卫战。
面对经济新常态,该分公司领导班子认真分析市场形势,找出了经营管理中的“短板”,确立了新的管理思路,把练好内功作为当下工作的首道工序,促进员工思想和行为的“双转型”。首先是以人为本抓思想转型。针对员工在市场、经营、管理中暴露出的思想认识不到位的新情况,加大员工形势任务教育,把市场竞争的新理念,企业新的价值观贯穿于教育之中,组织员工参加学习培训,同时针对制度执行力不强、员工纪律松懈等问题开展了以工作纪律、劳动纪律为主题的学习活动,规范员工行为意识;其次是内抓管理促行为转型,分公司针对员工特点和岗位实际实施模块管理,对员工工作职责和管理流程重新设计,落实责、权、利,改变了以往队伍松散的状态;再次是加大对赋闲人员等分类考核,修订并强化了二次分配考核办法,把日常考勤和工作绩效与个人收入挂钩,制定了市场、经营、施工项目以及内部小型承包管理程序和流程,做到坚持工程劳务清包和内部员工组织承包不动摇;与此同时,该分公司制定了降本增效管理办法,力求降低生产成本和非生产性开支,通过思想和行为的转型,促进生产经营稳定有序,使在建工程受到业主、监理的好评。
(葛玉明)