奋发的青春最美丽

　　——记矿山(水利)工程技术公司青年技术员刘栋才

　　青春，对于平庸的人来说是虚度的、浪费的，而对于奋发的人来说每一天都是充实而忙碌的。矿山(水利)工程技术公司施工技术员刘栋才就是一位拒绝平庸的青年人。自2011年走上工作岗位以来，他在近6年的时间里凭着肯吃苦，不服输的精神，“摸爬滚打”于施工现场，先后在马钢110吨电炉一期工程、马钢电炉厂合金棒材精整线、山东日照钢铁2×300吨转炉、安徽长江钢铁余能综合利用、宁夏钢铁60万吨高速线材厂等7项工程建设中担任施工技术员和施工现场负责人，用奋发的青春赢来了一片掌声。

　　自我加压转角色

　　2013年，公司承接了山东日照钢铁2×300吨转炉工程，刘栋才由于两年来出色的工作表现被委以重任，担任该工程项目部副经理兼项目总工程师。在施工现场经历过的人知道，技术员只是分管工程某一区域的技术管理工作，而项目副经理则不同，不仅要分管整个工程技术管理工作，还要管理施工现场调度，协调相关专业工序的衔接等一系列工作，尽管刘栋才技术员的管理工作干得很出色，但他能胜任这个新角色吗?同行们不免有些担心，而刘栋才的心里也没多少底。他每天在现场多看、多问、多学，不仅要了解土建施工情况，还要了解上下道工序的衔接情况，以全局的眼光指导施工。在施工进行到一半时，两家施工队伍因合同单价原因中途退场，这对于初次组织施工管理的刘栋才来说，犹如“晴天霹雳”，不要说战线长且施工技术难度大的工程难题了，仅新队伍的选择和工程技术交底这项工作就相当棘手，可刘栋才并没有放弃，他一方面协助项目经理寻找新的施工队伍，另一方面带领自家员工全力拼抢工期，从基坑放线到装修装饰，每天工作达14个小时以上，最终如期按照业主要求交付使用。

　　立下誓言要兑现

　　2015年底，开工建设的安徽长江钢铁余热发电工程属老厂房扩建项目，在保障老厂房生产的前提下，在老厂房两侧扩建两跨与原厂房体量相当的新厂房，厂房施工工期也由原来的8个多月压缩到5个月，还要在建好新厂房后将老厂房拆除。整个工程工期紧、施工难度大、质量要求高，当马建集团确定刘栋才为该工程项目经理时，业主感觉太年轻了，立即提出了调整项目经理的要求，经过公司领导与业主的对接交流，最终业主还是打消了换将的清欠。刘栋才也向业主方立下誓言，坚决兑现工期节点。从此，他暗暗跟自己较着一股劲，在管理上首先明确工期目标，制订详细的施工网络计划，将工作量细化到小时，每天在现场进行技术和安全交底，以抓现场促进工程进度。功夫不负有心人，在他的精心组织下，该工程5个月时间达到设备运行条件，6个月时间全部结束。尤其是在主控楼施工中，他实现了4天浇筑一层楼板，1个月完成主体结构封顶的施工目标，创造了新的“马建速度”，让业主对马建集团这个年青人刮目相看。

　　敬业奉献扛责任

　　去年，刘栋才又被一纸调令，担任马建集团承建的市中心城区水环境综合治理PPP项目葛羊泵站工程项目经理。当得到这个消息时，刘栋才的妻子特别高兴，常年在外地施工使得刘栋才根本没有时间陪伴她，这下可有时间陪伴她了。可刘栋才心里清楚，该工程与他以往接触的工程类型不同，这对他来说又是一个新的挑战。 开工伊始，他就遭遇了难题，由于当地征迁补偿的历史遗留问题，导致工期拖延了半个月时间，这无疑给本来就非常紧张的工期又增添了巨大的压力。刘栋才决定从工序上着手，制订详细的施工网络计划，对每道工序都进行预判，使工序衔接的非常紧密，从而使施工过程也变得紧凑高效……

　　长时间的加班加点，终于能有时间休息一个晚班了。这天，刘栋才在项目部安排好临时的工作后，决定下班后兑现他向妻子早已许下的陪她去看电影的承诺。可是电影刚开场不久，手机急促的铃声响起，一看便是工地上施工员打来的电话，他发现在电话里无法将问题交代清楚，于是立即返回了施工现场……事后，面对妻子的埋怨，他解释道：公司给了我这样一个平台，这是对我的信任，我必须扛起这份责任。慢慢地妻子理解了他，转而支持他的工作，让他全身心地投入到工作中去。

　　青春是美好的，更是短暂的。五年多的时间，刘栋才用不长的工作履历告诉我们，他没有虚度青春，他在与时间赛跑，他用业绩告诉我们，在这段可以量化的“时间”跑道上，每一次的荣誉和掌声都闪烁着青春的足迹。

　　陈海云