公司召开下半年结算工作及三季度清欠工作动员会

　　本站讯 为缓解公司当前资金严重短缺的被动局面，打好家园保卫战，8月24日上午，公司在三楼会议室召开了下半年经营结算及三季度资金清欠工作动员会。公司领导出席了动员会，公司经营管理部、计划财务部、法务审计部相关负责人，三大主体公司行政负责人及经营主管，工程主线单位及部分辅线单位行政负责人共计20余人参加了会议，会议就公司下半年经营结算工作、资金清欠工作作计划措施安排。

　　公司今年上半年经营结算工作不理想，一些本该完成的工程结算没有完成，原因主要是结算工作统筹不到位，影响结算的问题未能及时解决;二季度结算工作完成的不理想，只完成计划的三分之一左右，主要原因是清欠工作措施力度不够，整体合力作用不够明显;但安泰项目法务清欠取得突破，追回了三分之一多的历史工程款拖欠。因此，做好下半年经营结算和三季度资金清欠工作时间紧迫，尤为重要。为此，公司领导在会上强调了两个方面的工作要求。第一，要组织好下半年经营结算工作计划措施落实。一是各单位每月要召开结算专题会，分解进度、梳理工作量、统筹安排结算工作;二是加强外部结算过程协调，有效推进结算工作，不能拖延工程结算时间;三是加强内部结算过程信息沟通，经营管理部每月要有进度报表，明确重点结算工作内容，组织重难点项目的工作协调;四是经营管理部要加强结算过程检查与考核工作，严格奖惩制度。第二，要组织好资金清欠工作计划措施落实。一是梳理清欠工作存在的问题，制定针对性措施，实施招标清欠，统筹安排，重点突破;二是针对重难点清欠工作，公司领导层、部门要敢于担责，奋力攻关;三是继续加大法务清欠力度，各单位要密切配合、担起责任，有效推进结算工作;四是加强资金自主平衡管理，各单位要召开专题会，完善会计基础管理工作;五是加强资金清欠检查与考核，计划财务部每月要有资金清欠进度报表，严格考核，全力推进，力争三季度资金清欠工作再有新突破。

　　(彭鹏)