发表时间: 2018-06-07 10:11:25
作者: admin
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本站讯 路桥公司不等不靠,紧紧结合在手工程点多、面广的实际,以激活体制机制、激发员工活力为抓手,于5月22日首次拉开了10个项目的经营承包序幕。此举,为推进集团公司经营模式改革迈出了实质性步伐。
推进经营模式改革,是今年集团公司努力提升经营效益的重要举措,也是打赢扭亏脱困攻坚战的有效途径。该公司领导班子统一思想抓落实,形成了要走出现阶段的生存困境,首先要突破内部管理原有的思维定势,努力推进经营模式改革转型的管理思路。经过慎重考虑,该公司领导班子以在手工程为切入点,梳理出16个条件具备的大小项目,根据安全、质量、工期、效益审计、成本管理、文明施工等考核管理要求,按照项目承包制度流程体系,分别制定了项目承包目标考核责任书,并首推10个项目,于5月22日陆续与承包人进行了一次授权签字活动。
下一步,该公司将围绕推进的项目经营承包,逐步修订和完善管理体系,以全面推进经营模式改革转型,促进企业效益提升。
(葛玉明 彭鹏)