奋力拼搏为高炉

　　——集团公司全力攻坚1号炉纪实

　　“经过大家的奋力拼搏，出铁场东西场平台及接长跨已全部施工结束，正式进入设备安装阶段全体职工要注意安全，保质保量完成任务。”“好的!”……12月14日上午，在集团公司1号高炉大修工程项目部会议上，项目部负责人正就当天工作进行部署。

　　自10月17日进驻1号高炉大修工程出铁场东场施工现场以来，承担工程建设任务的集团公司全体参战员工，以 “决战四季度、冲刺年目标”活动精神为动力，采取分时段、分区域的方式，集中优势兵力打“歼灭战”，积极解决时间紧、任务重、交叉作业频繁的施工困难，作业现场高潮迭起。

　　组织有序 推进有力

　　1号高炉大修工程是马钢实现高炉系统生产稳定高效运营，缓解铁水资源制约的重点工程。在此次大修工程中，集团公司担任主力军角色，主要负责出铁场平台改造、高架桥、中央控制室改造等系列工程土建施工任务，合同总工期120天。时间就是效益，面对施工环境复杂、技术要求高、安全管控压力大等实际，集团公司制定了一系列管理措施确保工程推进。

　　为确保工程始终按照网络节点有序推进，集团公司坚持每周召开三次项目推进会，及时协调解决工程管理中出现的难题，领导班子和有关部门靠前指挥，稳步推进。其次是强化项目技术、安全、质量管理。结合工程现场环境复杂、交叉作业多、危险源多的实际问题，项目部严格按照项目法管理组织实施，精细制定施工方案，统筹安排施工工序，同时明确项目管理人员岗位职责，压实责任。每天对劳务人员进行安全交底，专职安全员每天不间断巡视现场，发现隐患及时整改，质量员严格落实“三检”制，确保工程质量一次验收合格;加大投入，科学合理进行施工部署。

　　由于1号高炉大修工程时间紧、任务重、项目多，集团公司服从大局、积极配合，根据高炉本体施工时间安排土建施工，将任务贯穿于主线施工中，确保工期按照网络节点有序推进。除此之外，项目部提前谋划，对具备施工条件的场地第一时间组织安排施工，施工人员每天实行轮班制，不断提高施工效率，同时制定了根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的工期管理方式，全力推进项目进度不断向前。

　　吃苦在先 冲锋在前

　　项目建设步步为营、稳步推进，得益于整个项目团队的全力以赴。该工程从项目部成立伊始，管理人员就主动放弃了节假日和休息时间。每当项目部微信群传递出现场的需求，相关人员随叫随到，从没有一句抱怨。凭借着优秀的表现，项目部多次获得业主方、总包方的表扬。

　　作为“大管家”，项目经理李一民不但要协调各家施工单位，合理安排工序交接作业，还要协调施工单位合理安排施工时间不影响现场生产，同时还要督促设计人员根据施工情况不断完善设计图纸。每当现场出现困难时，李一民总是会第一时间赶赴现场，现场勘查，现场设计，优化施工方案，为工程节约了大量宝贵的时间。

　　建设一项工程，开辟一方市场，锻炼一批人才。在1号高炉大修工程项目中，集团公司将此作为锤炼青年骨干的最佳舞台，鼓励他们融入项目管理和项目施工的各个环节，在实践锻炼中不断成长。

　　项目副经理杨艳龙自项目开工以来，白天跑现场、晚上看图纸，24小时连轴转，优化施工方案，总是奔忙在工地，积极加强与各工序的沟通，确保土建施工工期正常。项目技术总工刘永超进入项目以来，既要管技术，又要管生产，在工程中边干边改边设计，整天扑在工作上，就连家人做手术也没时间陪。

　　“在1号高炉大修工程建设中，公司一批年轻人员全身心投入，在现场解决问题、提升工作能力，他们通过实践得到了锻炼成长，为工程稳步推进奠定了坚实的基础。”李一民表示，他们将按照总包方要求，全力做好后续工作，圆满完成1号高炉的各项任务。

　　郭旷怡 彭鹏 陈海云